Skill Gallery

用桥梁结构连接当前问题与目标，标出障碍及跨越它们的具体行动。

按研究、设计、验证、发布、反馈组织产品周期，并让阅读方向清晰。

用相同的六项标准比较两个方案，区分已知事实和待决定的取舍。

按人员、流程、工具和环境整理可能原因，区分假设与已验证根因。

呈现认知、兴趣、考虑、决策和留存各阶段，使用提供的人数并明确转化率分母。

区分水面上的成果与水面下的投入、约束和学习过程。

从发现到主动推荐绘制用户触点，为每个阶段配一个问题与改进机会。

从基础设施到用户界面分层解释系统，标明职责与依赖，不堆砌术语。

围绕核心概念展开不同分支、子主题和关联，避免重复节点。

按紧急程度与重要性整理任务，标明立即处理、安排、委派和放弃。

把有日期的里程碑整理成横向时间线，保留真实日期，不编造成就。

根据提供的岗位与汇报关系绘制组织树，让每层视觉结构对应一个层级。

作者预览：do dont。收录自 JimLiu/baoyu-skills。

作者预览：equation。收录自 JimLiu/baoyu-skills。

作者预览：feature list。收录自 JimLiu/baoyu-skills。

作者预览：grid cards。收录自 JimLiu/baoyu-skills。

作者预览：nested circles。收录自 JimLiu/baoyu-skills。

作者预览：pyramid。收录自 JimLiu/baoyu-skills。

作者预览：scale balance。收录自 JimLiu/baoyu-skills。

作者预览：venn。收录自 JimLiu/baoyu-skills。